9月23日，安徽建工控股副總工程師胡六中一行赴建工三建董崗星辰苑項目調研。
胡六中深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看了工程建設進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理等情況，并開(kāi)展座談交流。
胡六中要求，一要錨定目標，狠抓落實(shí)。項目部要緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等核心控制要素，強化全過(guò)程精細化管理，確保各項任務(wù)節點(diǎn)按時(shí)保質(zhì)完成，全力打造精品工程。二要規范管理，提升效能。要嚴格執行集團公司項目管理各項規章制度，不斷優(yōu)化管理流程，提升項目管理標準化、規范化水平，切實(shí)實(shí)現降本增效。三要錘煉團隊，夯實(shí)基礎。要高度重視人才隊伍建設，通過(guò)加強業(yè)務(wù)培訓、實(shí)踐鍛煉，培養一支專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的項目管理團隊，為項目高效推進(jìn)提供堅實(shí)人才支撐。四要強化引領(lǐng)，融合賦能。要持續加強項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)黨建工作與項目建設深度融合，以扎實(shí)的黨建成效保障項目高質(zhì)量建設。五要嚴守安全，筑牢防線(xiàn)。要特別重視節假日期間的安全生產(chǎn)管理，加強風(fēng)險排查和應急值守，堅決防范各類(lèi)安全事故。
集團工程管理部有關(guān)負責同志，建工三建有關(guān)部門(mén)和項目管理人員參加。
