決戰四季度，決勝收官年！10月9日下午，建工建投公司召開(kāi)2025年10月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司9月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及10月份工作計劃的匯報，并學(xué)習宣貫了集團《關(guān)于進(jìn)一步加強項目部規范化建設的通知》等文件精神。
會(huì )議強調，當前已進(jìn)入2025年收官的關(guān)鍵階段，各單位、各部門(mén)要系統梳理工作進(jìn)展，對照目標查找差距與不足，科學(xué)制定四季度工作計劃。聚焦重點(diǎn)、精準施策、壓實(shí)責任，以高效的執行力和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，決戰四季度，決勝收官年！
針對10月份重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是認真總結經(jīng)驗，抓好項目管理。各單位、各項目必須進(jìn)一步提高政治站位，深刻認識到抓好項目管理的極端重要性。要始終懷揣“如履薄冰”的敬畏之心，筑牢項目安全、質(zhì)量與穩定的基石，堅決守住企業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)。要把好項目經(jīng)理“入口關(guān)”，確保將那些真正具備責任心和榮譽(yù)感的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。二是挖掘一切潛力，提供一切資源，確保年度目標任務(wù)實(shí)現。要堅持以數據論英雄，將指標完成情況與績(jì)效考核剛性?huà)煦^；要摸清家底，加快對上對下結算，充分挖掘內部潛力，聚焦營(yíng)收、利潤、產(chǎn)值等核心目標，將施工計劃進(jìn)行細化分解，做到任務(wù)到項目、進(jìn)度到日月，實(shí)現全過(guò)程精細化管理。各單位要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究部署落實(shí)。三是持續抓好經(jīng)營(yíng)工作，為來(lái)年打好基礎。要始終高舉經(jīng)營(yíng)龍頭，主動(dòng)謀劃，積極作為，自力更生，全力以赴拓市場(chǎng)，積累訂單。優(yōu)勢單位要勇挑重擔、多作貢獻，形成全員沖刺、共促經(jīng)營(yíng)的強大合力。四是做好人才培養，為公司發(fā)展提供人力保障。要著(zhù)力完善“選育用留”機制，堅持向內挖掘，精準識別有潛力的骨干員工；做好系統培養，通過(guò)常態(tài)化培訓、導師帶徒和談心談話(huà)等方式，促進(jìn)員工快速成長(cháng)；強化有效激勵，各分子公司與職能部門(mén)要主動(dòng)擔當，為人才搭建舞臺、壓實(shí)擔子，形成人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。五是嚴守廉潔底線(xiàn)，使廣大干部職工安全從業(yè)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和核心崗位，通過(guò)強化警示教育、完善內控機制、加強動(dòng)態(tài)監督，構建廉潔風(fēng)險“防火墻”。六是持之以恒貫徹落實(shí)“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。全體職工要深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，將其從思想理念轉化為行為自覺(jué)，貫穿于決策、管理與執行的全過(guò)程，堅持真抓實(shí)干，促進(jìn)管理提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現效益增長(cháng)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
