10月21日上午，建工總承包公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵赴S27東至至鄱陽(yáng)高速公路安徽段DP-01標項目調研督導，并主持召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )。
謝洪兵深入項目一線(xiàn)，實(shí)地查看項目建設進(jìn)展及工地試驗室、拌合站等標準化建設及運行情況，詳細了解項目物資驗收、質(zhì)量檢測及成本管控具體舉措，重點(diǎn)檢查集團項目管理制度學(xué)習宣貫及項目培訓工作落實(shí)情況。
隨后在座談會(huì )上，謝洪兵認真聽(tīng)取公路公司及項目部關(guān)于專(zhuān)業(yè)公司建設運營(yíng)和項目建設等工作匯報，就高質(zhì)量推動(dòng)項目順利實(shí)施進(jìn)行安排部署，他強調，一要嚴控項目安全質(zhì)量。項目部要嚴把原材料準入關(guān)、質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)，建立健全全過(guò)程追溯與監督機制，要切實(shí)規范試驗檢測流程，提高項目場(chǎng)站生產(chǎn)質(zhì)量與保供能力，要加大秋冬季節安全隱患排查整治力度，確保項目建設安全優(yōu)質(zhì)高效。二要加強公路人才培養，要高度重視人才培養和能力提升，要切實(shí)發(fā)揮東鄱項目作為公路專(zhuān)業(yè)人才培養孵化平臺作用，通過(guò)內培外引建強人才隊伍。要深入開(kāi)展集團制度規范學(xué)習宣貫及培訓工作，推動(dòng)理論與實(shí)踐深度融合，要做實(shí)項目部標準化建設，著(zhù)力打造一支懂技術(shù)、善管理、作風(fēng)硬的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化管理團隊。三要提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，公路公司要立足新發(fā)展階段，把握新發(fā)展機遇，主動(dòng)融入和服務(wù)集團改革發(fā)展大局，要加快業(yè)務(wù)轉型、夯實(shí)項目管理，全面提升公路公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展水平。
公司領(lǐng)導王慶松、王磊，公司相關(guān)職能部門(mén)以及公路公司和項目部負責人等參加。
