10月22日，宣城建投于機關(guān)會(huì )議室召開(kāi)10月份項目經(jīng)理月調度會(huì )、安全生產(chǎn)會(huì )、決算推進(jìn)會(huì )暨第三季度成本分析會(huì )。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王偉，黨委委員、副總經(jīng)理郭春明出席會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理張慶書(shū)主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上集中學(xué)習了《關(guān)于加強項目全過(guò)程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見(jiàn)》、《項目部工作人員行為規范》等集團項目制度，教學(xué)了安全事故應急處置流程，觀(guān)看了基坑施工安全防護要點(diǎn)視頻。各項目通報了本月安全生產(chǎn)、物資管理、施工進(jìn)度及成本管控等工作完成情況，公司分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人就下一步工作計劃作了詳細匯報。
張慶書(shū)強調，一是要嚴抓安全管理、全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。各在建項目項目經(jīng)理要履職擔當，帶頭扛實(shí)“項目安全生產(chǎn)第一責任人”職責，緊盯關(guān)鍵環(huán)節，堅決防范化解重大風(fēng)險隱患。二是加強人才隊伍建設，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。各項目經(jīng)理不僅要注重提升自身的綜合能力與擔當精神，立足當下把工作干好，更要著(zhù)眼于團隊培養與人才儲備，以形成持續的戰斗力。三是堅定發(fā)展信心，集中精力開(kāi)拓市場(chǎng)。始終堅持“投資+施工”雙輪驅動(dòng)戰略，深度挖掘屬地經(jīng)營(yíng)潛力，著(zhù)力保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的長(cháng)效性和可持續性。四是扎實(shí)做好集團各項規章制度的學(xué)習宣貫落實(shí)工作。公司的工程管理工作與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作務(wù)必嚴格遵循“六個(gè)嚴禁”要求，堅決不逾越行為底線(xiàn)，不觸碰紀律紅線(xiàn)。
機關(guān)各部門(mén)負責人、項目負責人及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì )。
會(huì )議結束后，領(lǐng)導班子成員與全體項目經(jīng)理、項目安全管理人員赴宣城高新區加速器產(chǎn)業(yè)園改擴建三期項目觀(guān)摩交流。
