為深入貫徹落實(shí)集團決策部署，全面提升合規治企能力與現代化管理水平，建工設備租賃公司近期組織開(kāi)展一系列制度學(xué)習貫徹活動(dòng)，通過(guò)系統學(xué)習、細化完善與剛性執行，持續提升企業(yè)合規治理水平和綜合運營(yíng)效能，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。
制度學(xué)習入腦入心
公司黨委組織開(kāi)展多層次、全覆蓋的學(xué)習活動(dòng)，確保集團制度入腦入心。公司將制度學(xué)習納入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì )、安全生產(chǎn)委員會(huì )及兩級機關(guān)周例會(huì )等各類(lèi)會(huì )議，形成常態(tài)化學(xué)習機制；充分利用線(xiàn)上平臺，通過(guò)公司公眾號、工作群組等渠道，及時(shí)推送集團制度解讀材料，便于員工隨時(shí)隨地查閱學(xué)習；在辦公區域、基地貨場(chǎng)等場(chǎng)所設置統一制作的制度宣貫展板與標語(yǔ)，營(yíng)造出“抬眼可見(jiàn)、駐足即學(xué)”的濃厚氛圍。通過(guò)制度學(xué)習，有效增強全體干部職工對集團制度的認同感與理解深度，為制度的有效執行奠定了堅實(shí)的思想基礎。
制度細化走深走實(shí)
在深刻領(lǐng)會(huì )集團制度精神實(shí)質(zhì)的基礎上，公司緊密對接集團標準與管理要求，全面啟動(dòng)內部制度體系的梳理與細化工作。結合設備租賃業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)與實(shí)際流程，公司系統性地梳理與優(yōu)化了三級職能清單，逐步構建與集團規范相匹配、與公司業(yè)態(tài)相契合的管理制度體系，推動(dòng)制度細化工作走深走實(shí)，為依規治企提供精準有力的制度支撐。
制度執行見(jiàn)行見(jiàn)效
公司堅持將制度要求貫徹到運營(yíng)管理的各個(gè)工作，確保各項管理要求見(jiàn)行見(jiàn)效。公司加強安全生產(chǎn)工作，堅持“教育為先、過(guò)程監督、獎罰并重”原則，今年以來(lái)，兩級安全部門(mén)累計開(kāi)展安全檢查895次發(fā)現并整改隱患1581個(gè)，處罰24次，獎勵3次；筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防線(xiàn)，嚴格貫徹集團“六個(gè)嚴禁”要求，建立標簽預算評審機制，從源頭杜絕承接墊資及違規擔保項目行為；提升物資管理質(zhì)效，堅決杜絕各類(lèi)違規現象，利用信息化手段，確保物資入庫有單、出庫有據，對庫存設備及零配件實(shí)行按月盤(pán)點(diǎn)與核算，保障賬實(shí)相符。
建工設備租賃公司正將集團制度要求切實(shí)轉化為管理常態(tài)與行動(dòng)自覺(jué)，不斷提升企業(yè)治理能力與核心競爭力，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻更大力量。
