10月29日下午，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏赴建筑公司合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓機電安裝項目調研指導工作。
朱珍宏深入項目施工現場(chǎng),實(shí)地查看空調機房、熱力交換站、開(kāi)閉所、變電所及共同溝管廊等關(guān)鍵區域，詳細了解各系統安裝進(jìn)度、施工工藝落實(shí)、現場(chǎng)管理等項目建設進(jìn)展。
針對下一階段重點(diǎn)工作，朱珍宏強調,一要全面梳理當前工作重點(diǎn)與薄弱環(huán)節，優(yōu)化施工工序與資源配置,高質(zhì)高效推進(jìn)項目建設。二要狠抓項目成本管控，提前梳理決算相關(guān)資料，確保后期決算工作高效推進(jìn)，提升項目盈利水平。三要全面落實(shí)集團項目管理制度，深化制度學(xué)習宣貫與執行落地，以規范化項目管理推動(dòng)項目降本增效。四要扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查與治理工作，加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓，切實(shí)保障項目建設平穩有序。
公司總經(jīng)理助理、建筑公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰，項目部班子成員參加調研。
