11月3日下午，建工建投召開(kāi)2025年11月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司10月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及11月份工作計劃的匯報。會(huì )議集中學(xué)習宣貫了集團近期發(fā)布的相關(guān)制度、文件。
會(huì )議強調，要高度重視集團審計反饋問(wèn)題整改，堅決貫徹集團黨委處理意見(jiàn)，深入剖析問(wèn)題根源與責任歸屬，在全公司牢固樹(shù)立起“履職必須盡責、失職必受追究”的鮮明導向。要持續抓好“應扣未扣”整治工作，建立項目經(jīng)理薪酬績(jì)效與“應扣未扣”整治成效的直接聯(lián)動(dòng)機制。
針對11月份重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是強化集團制度學(xué)習與應用。集團出臺的各項制度，要求明確、體系完善、內容豐富，公司上下要建立全員化、系統化、常態(tài)化學(xué)習機制，將制度要求與具體崗位職責緊密結合，形成尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度的良好氛圍，讓制度真正成為指導工作和規范行為的準繩。二是強化安全生產(chǎn)管理工作。各單位、各部門(mén)要認真吸取我省近期發(fā)生的安全事故教訓，加強安全教育培訓，認真執行安全生產(chǎn)方案，全面查找并治理安全隱患，嚴厲打擊違章作業(yè)，嚴防同類(lèi)事故發(fā)生。三是全力抓好年度各項指標任務(wù)的落實(shí)。錨定全年目標任務(wù)，強化過(guò)程調度，加大力度、夯實(shí)舉措，全力沖刺各項指標。要將指標任務(wù)完成情況作為分子公司年度考核的核心依據，與績(jì)效薪酬、評優(yōu)評先直接掛鉤。四是強化公司大政方針貫徹執行力度。各單位、各部門(mén)必須將思想行動(dòng)統一到公司黨委的決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，始終以公司整體利益為重，確保政令暢通、令行禁止，堅決杜絕各自為政、各行其是。五是加大虧損項目處罰力度與速度。全面查清項目虧損原因，依法依規追責問(wèn)責，形成有力震懾。六是加大內部人員培訓與培養力度。系統構建員工培養體系，多措并舉盤(pán)活內部人力資源；建立常態(tài)化溝通與幫扶機制，以悉心指導助力員工成長(cháng)，為企業(yè)鍛造棟梁之材。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
